OBIETTIVI
Il presente lavoro è propedeutico alla definitiva formalizzazione del regolamento di organizzazione di cui all’art. 4, comma 4 della lr 19/93 e persegue gli obiettivi preliminari di descrivere la struttura organizzativa dell’Azienda
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ORGANI DI INDIRIZZO
Le funzioni e i compiti del Consiglio d'amministrazione sono elencate nello Statuto dell’Azienda.
Il Consiglio d’amministrazione è un organo sovraordinato, rispetto a tutto il sistema, che ha il compito di delineare gli indirizzi dell’attività dell’Azienda sulla base di Deliberazioni assunte durante le sedute e che controlla l’operato di tutto l’apparato gestionale, con particolare riferimento a quello del Direttore generale.
IDENTIFICAZIONE DEI LIVELLI DECISIONALI E OPERATIVI DELL'ATTIVITA' DI GESTIONE
Programmazione, direzione, controllo
Il vertice dell’attività gestionale risiede nella Direzione generale, che dirige tutto il personale e si occupa di progettare l’attività interna ed esterna dell’Ente, di esporre i piani al Consiglio d'amministrazione per la necessaria approvazione, di attivare i livelli sottordinati al fine di pervenire all’attuazione dei piani stessi e di elaborare ed utilizzare strumenti idonei a verificare l’efficacia delle azioni ed il conseguimento degli obiettivi.
LOCALIZZAZIONE E GRADUAZIONE DELLE RESPONSABILITA'
Il disegno tracciato evidenzia una suddivisione organizzativa a cui vanno ora assegnate le responsabilità, collocandole nei diversi livelli ed identificando i requisiti personali necessari per il coordinamento dei vari centri di responsabilità, oltre che i fondamenti per delineare la dotazione organica di ciascun centro.
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